超级电视对传统彩电厂商的影响力分析
摘要
乐视超级电视的颠覆性一方面是高配低价的产品定位,另一方面是其商业模式,特别是乐视独有的内容资源和超过2,000种的智慧应用是乐视区别于其他品牌的特色所在。按照乐视一贯的做法,乐视不会为了追求低价而降低产品规格,而是将产品定位在中高阶,以高阶为主。从销售量来看,乐视的目标是1年内乐视盒子+TV销售量过百万台。超级电视的上市对传统电视厂商的影响不在于销售量多少,抢占了多少市场份额,以乐视为代表的一些视频网站、互联网厂商进入电视领域,将颠覆传统电视的商业模式。
乐视产业链的整合 |
Source:拓墣产业研究所整理,2013/07 |