从格力电器看专业化与多元化的博弈
摘要
2012年格力电器(格力)靠单一产品营收超过1,000亿元人民币,率先完成千亿元人民币企业的转型,探讨格力成功的因素势必会涉及到专业化和多元化的博弈,多元化的趋势也是必然之路,格力的专业化只能是特例,但即使有其他企业延续格力的专业化,想要成为格力第二,也是难上加难。格力的成功归功于对单一产品的专注、格力建立的从压缩机到整机生产的全产业链、在研发上不设限的原则、独树一帜的行销管道,以及「零服务」的理念和魄力。
格力电器独具魅力的因素分析 |
Source:拓墣产业研究所,2013/10 |