厂商策略:提高毛利:我国宽频设备商的下一波挑战
摘要
在迈入2002年后,国内宽频设备商显然不愿再单以成本控管能力作为唯一的衡量指标,「先求有,而今更要求好」,提高毛利遂成为下一波挑战重心。未来我国宽频设备商为求毛利率有所突破,除了寄望市场游戏规则转变,在自我要求方面,一则是重塑宽频设备的消费形象,并在功能上再次精进,一则是将合作接洽对象的范围更加扩大,使得宽频设备业者与最终用户间的中介管道增加,是走向宽频国际大厂的不二法门。
在迈入2002年后,国内宽频设备商显然不愿再单以成本控管能力作为唯一的衡量指标,「先求有,而今更要求好」,提高毛利遂成为下一波挑战重心。未来我国宽频设备商为求毛利率有所突破,除了寄望市场游戏规则转变,在自我要求方面,一则是重塑宽频设备的消费形象,并在功能上再次精进,一则是将合作接洽对象的范围更加扩大,使得宽频设备业者与最终用户间的中介管道增加,是走向宽频国际大厂的不二法门。
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