宏碁如何再创高峰－未来布局篇
摘要
改革必须先破再立，更换高层，才能大刀阔斧改革，高阶经理团队必须年轻化，新潮流要有新思维。组织必须先瘦身，透过部门整并，裁撤当初扩充过快的组织，现在市场是处于衰退的趋势，NB无法开源，就该节流。宏碁如果要在后PC时代脱颖而出，就必须重视使用者体验，从过去一味冲刺PC出货量的做法，转变为建立产品特色，才能增加利润空间，摆脱低毛利率的泥泞。内容时代来临，不仅要加强软硬体整合能力，更应著重内容与服务、使用者体验。
宏碁变革四部曲 |
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| Source：拓墣产业研究所，2013/12 |
