宏碁如何再创高峰-未来布局篇
摘要
改革必须先破再立,更换高层,才能大刀阔斧改革,高阶经理团队必须年轻化,新潮流要有新思维。组织必须先瘦身,透过部门整并,裁撤当初扩充过快的组织,现在市场是处于衰退的趋势,NB无法开源,就该节流。宏碁如果要在后PC时代脱颖而出,就必须重视使用者体验,从过去一味冲刺PC出货量的做法,转变为建立产品特色,才能增加利润空间,摆脱低毛利率的泥泞。内容时代来临,不仅要加强软硬体整合能力,更应著重内容与服务、使用者体验。
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Source:拓墣产业研究所,2013/12 |
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