欧洲数据卡使用户统计预测图
2004～2006年初，全球3G行动通讯市场迅速升温，主要推动此高度成长动力来自于全球电信服务营运商的积极投入与推动，无论是在欧洲、日韩、纽澳与美加地区，电信网路建设的速度明显加快许多。2004年欧洲3G行动电信开台初期，大多数欧洲营运商是以3G数据卡业务启动3G电信服务市场，由于当时3G数据卡价格相对于3G手机低廉许多，让用户可以更轻易体验3G的高速无线传 [...]
全球科技创新应用模式
台湾知名管理大师许士军教授在一个电视节目中说：『不创新就只有死路一条』，『创新只有以成败论英雄』，『创新的真义在于发掘市场崭新的变化，从市场面发掘新需求，并转化为市场价值』，『创新绝对不是碰运气的』，点出产业创新的绝对必要性。『最具创新精神的管理大师』Tom Peters，在最新大作『重新想像』书中，大胆指出『电脑科技已有50年的历史，资讯科技革命却还处于婴 [...]
系统级封装晶片在行动电话价值链
因手机通讯产品与消费性电子朝向轻薄短小的发展趋势，使得晶片设计越趋复杂与微小化，而半导体制程技术能力不断向上提升，半导体晶片的功能日益强大，以致半导体晶片讯号的传输量逐渐增加，晶片的脚数亦随之增加，过去以导线架（Lead-Frame）的封装形式已逐渐无法满足市场的需求，因此半导体封装方式与技术也同步跟著世代交替发展。 [...]
不同液晶电视品牌属性的市占率分析
拓墣产业研究所(TRI)认为面板与IC都是台湾厂商发展LCD TV的强项，虽然其他零组件尚未产生群聚的效应，但是低基期的爆发力正是后进者可著墨之处，如光电板、连接器等机构元件；代工部份则著重在日系代工业务的长期经营，或是整合通路品牌以扩大代工规模。因此TRI认为，当LCD TV客制化程度逐步降低，近似于IT产业发展的经验法则，将可援引至此。 [...]
神达的创新成功模式与关键要素
选对『有望』的GPS产品，投注心力在创造附加价值，在后PC时代，要有性感、感性与新鲜感十足的产品(sexy product)才有高成功机会。IT是办公工作导向（office-oriented），DCE则是生活导向（life-oriented）。神达选对『最有成功希望』的GPS做为创新与高成长的标的，2006年消费电子展（CES）中，GPS创新突破与火热的程度 [...]
2006年Intel、AMD 单->双核心CPU发展重点
在2006年第三季将推出以Conroe/Merom 核心为主的CPU(如表一所示)，其Conroe/Merom CPU以65奈米制程生产且支援64 位元，并将DT及NB PC基本架构整合为一。由于先其NB用的Pentium M以Pentium 3 为开发基础，不同于Pentium 4，造成Intel产能上配置的问题，导致产能不足， [...]
LED与CCFL的特性比较
面对因应全球环境保护意识日益高涨而针对含对环境有害的物质的电子产品之限制与法规的RoHS指令，全球各地LCD面板、模组厂商均积极地寻求CCFL的替代解决方案，例如FFL、EL、LED、EEFL等等，尤其是以LED作为背光源的替代解决方案是最广泛为LCD面板大厂青睐。 [...]
宏达电跳跃式创新成长营运模式
全球经济发展已从制造业转移到知识经济，进而是以创新决胜负的新时代！厮杀惨烈的科技产业，更需要创新的经营模式，但是创新成功的范例却是少之又少， 在个人电脑（PC）走向微利的时代，科技产业已转变为『后PC时代』，全面走向数位消费电子与时尚流行产品。因此，台湾少数独特的创新成功模式，如宏达电、神达与联发科成功模式与成功关键要素，值得深入探索并作为科技厂商的参考标竿 [...]
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