厂商分析:从宏碁「微巨服务」看台湾三大资讯集团之e营运模式
摘要
自政府大力推行企业电子化,推动A、B、C、D、E与e-Taiwan计画起,各种e化专书、e化方案便如雪片般飞向企业。不但导入方企业面临如此之e化抉择,服务提供方企业也多趁势积极寻求转型,希望能由资讯业转为IT服务业。台湾三大资讯集团领袖施振荣、简明仁、苗丰强,就先后开始推动集团之新营运模式,企图开创事业第二春,抢进大型企业、中小企业,甚至是家庭的电子化服务市场。
自政府大力推行企业电子化,推动A、B、C、D、E与e-Taiwan计画起,各种e化专书、e化方案便如雪片般飞向企业。不但导入方企业面临如此之e化抉择,服务提供方企业也多趁势积极寻求转型,希望能由资讯业转为IT服务业。台湾三大资讯集团领袖施振荣、简明仁、苗丰强,就先后开始推动集团之新营运模式,企图开创事业第二春,抢进大型企业、中小企业,甚至是家庭的电子化服务市场。
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